Projektmanagement
Wir beraten Sie ausführlich über die Möglichkeiten des Projektmanagements.
Unsere Dienstleistungen umfassen das gesamte Portfolio des Projektmanagements:
- die Bereitstelllung eines Projektleiters bzw. Teilprojektleiters auf Zeit
- die Analyse Ihrer Projekte vom Audit bis zur Restrukturierung, je nach Erfordernis
- die Projektleitung bei komplexen Informationssystem-Anforderungen
- die Projektleitung bei der Restrukturierung Ihrer EDV
- das Coaching eines oder mehrerer Projektleiter bis hin zur Begleitung der Projekte für die Geschäftsleitung
- die Vertretung Ihrer Interessen als neutraler Projektleiter gegenüber anderen Projektpartnern
Sie haben ein Projekt, aber keinen Projektleiter?
Speziell bei Informatik Projekten haben viele Klein & Mittelständische Firmen keine eigenen Projektleitern, die mit den Fallstricken von EDV-Projekten vertraut sind. Wir haben jahrelange Erfahrung in der Software-Entwicklung und in der Leitung komplexer IT & Telekom-Projekte, insbesondere auch in strategisch heiklen Projekten.
Wir haben in verschiedenen Firmen und Branchen erfolgreich Projekte geleitet und zum Erfolg geführt. Mehrfach waren wir sogar in Führungsfunktionen bei mittelständischen Firmen tätig. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und wir beraten Sie unverbindlich in einem ersten Vorgespräch, in dem Sie uns die Aufgabe vorstellen. Und wenn wir es mal nicht können, dann sind wir auch so frei und geben dies zu. Versprochen.
Projektleitung baut auf Vertrauen und dieses geniessen wir in mehr als hundert Firmen auch noch Jahre nach Beendigung des Auftrags. Dies belegt die hohe Zahl langjähriger Kunden.
Kosten Controlling
…damit Ihnen die Kosten nicht
aus dem Ruder laufen
Permanente Kostenkontrolle ist heute für jedes Unternehmen ein betriebswirtschaftliches Muss. Nur ein gut funktionierendes Controlling sichert langfristig Ihren Unternehmenserfolg.
Da umfangreiche Projekte häufig durch eine hohe Komplexität gekennzeichnet sind, sind über das fachspezifische Wissen hinaus Kenntnisse im Bereich Projektmanagement von strategischem Vorteil.
Mit den Mitteln des Kostencontrollings werden Kostenabweichungen frühzeitig erkannt und umfassende Informationen zur Verfügung gestellt, die eine zielgerichtete Nachkalkulation ermöglichen.
Unser Leistungsspektrum umfasst:
- Unterstützung in der Planungsphase bei der Kostenschätzung Ihres Projekts
- Aufbau von Kosteninformationssystemen von der Stückliste bis zur Nachkalkulation
- Durchführung von Audits Ihres Controllings im Zusammenspiel mit dem Finanzmanagement und Ihrem ERP System
Wir übernehmen für Sie ganze Projekte ebenso wie kleinere Teilaufgaben des Kostencontrollings. Den Leistungsumfang legen Sie gemeinsam mit uns fest.
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